Финансы

2001: Предпринимательская Одиссея

Эта история появляется в выпуске в апреле 1999 года. Подписаться »

О, нет! Слова ударили вас в 3: 11 a. м. , за которым следует мысль: Новое тысячелетие почти здесь! Я собирался полностью объединить свою жизнь к 31 декабря 1999 года. Я достиг бы экономического господства в мире. Билл Гейтс собирался сократить, чтобы мыть мои машины. Я собирался дать Бельгию моему супругу в качестве юбилейного подарка. Но вместо этого я почти не знаю, что такое мой инвентарь, у меня нет профицита бюджета, у моей собаки есть блохи, мои шины должны быть повернуты ...

Остановить гипервентиляцию. Если у вас есть бизнес - даже если вы просто задумываетесь о том, как вести свой бизнес, вы уже опережаете игру. Мы сейчас вступаем в ial Age, согласно ... ну, почти всем. Для начала ТОО «Эрнст энд Янг» недавно завершило опрос, в котором 78 процентов влиятельных американцев считают, что корабль станет определяющей тенденцией XXI века.

Футурист Джеральд Селенте также видит множество возможностей: «Представьте себе, если вы заполнили дыру валунами. Между валунами есть промежутки. Большие валуны - это корпорации, а пространства - это возможности «. Меньшие компании, говорит Celente, будут вклиниваться в пространства, которые мамонтовые корпорации не могут.

Более того, Томас Петцингер, обозреватель Wall Street Journal и автор The New Pioneers (Simon & Schuster), считает: «Все должен быть в будущем ».

Все это вызывает интригующий вопрос. Если все будут, кто примет ваш заказ, в следующий раз, когда вы окажетесь в McDonald's? И что еще важнее: как мы смотрим в будущее, какими будут новые тысячелетия?


Джефф Уильямс не торопится увидеть новое тысячелетие - вот когда он превращает большой 3-0. Это вторая история обложки Уильямса для . Он также часто пишет для Business Start-Ups и The Cincinnati Post. Его первая функция в журнале LIFE запланирована на этот месяц.

Новое поколение

Одно можно сказать наверняка: они становятся моложе. Конечно, ваш ребенок вряд ли будет рожден балансом в руке, но просто дайте маленькому парню несколько лет. Ваш подросток может когда-нибудь посещать школу бизнес-магнитов, такую ​​как Высшая школа экономики и финансов в Нью-Йорке, или, возможно, ваши дети начнут свои собственные компании, используя свое пособие. (См. «Новые деньги».)

Но это только начало. «В следующем столетии вы увидите огромный взрывный бизнес», - утверждает Селенте, возглавляющий исследовательский институт Trends, редактирует ежеквартально Журнал тенденций и автор Тенденции 2000 (Warner Books). Освещение предохранителя для этого взрыва - это поколение Тысячелетия, дети, родившиеся после 1980 года, говорит Селенте.«Их родители приходят домой с работы, - говорит Селенте, - и дети слышат ужасные истории:« Причина, по которой я опаздываю домой, - они уволили пять человек на работе, и я набираю слабину ». И дети говоря: «Я никогда не хочу работать в корпорации».

ia Utopia?

Даже корпорации, похоже, дистанцируются от самих себя. Свидетельствуйте изобретение intrapreneurs . Компании создают компании в своих организациях и позволяют внутрипредпринимателям принимать ежедневные решения - и прибыль - с минимальным вмешательством сверху. (См. «Внутренние дела», стр. 110.)

Петцингер, написавший для The Wall Street Journal в течение 21 года, называет развивающийся мир «потрясающим». Двадцать лет назад, по его словам, люди, которые занимались бизнесом, считали себя «одинокими бойцами, сталкивающимися с враждебным миром, с клиентами, которые их разорвали или продавцами, которые воспользовались ими. Это отчасти отразило иммигрантов-неудачников, привезенных на корабль, была действительно иммигрантской деятельностью на протяжении многих поколений ».

Попрощайтесь со старыми пионерами бизнеса. Сегодня, как видит Петцингер, пионеры, которые ищут новые бизнес-маршруты, представляют каждую группу от поколения X до бэби-бумеров. Все больше и больше идут по пути социальной доброжелательности так, как предпринимали такие компании, как Newman's Own, The Body Shop и Ben & Jerry. (См. «Охота на добрую волю», стр. 112.)

Бэби-бумеры, в частности, вносят радикальные изменения в бизнес-ландшафт, говорит Петцингер ». Перефразируя кого-то, который я цитировал в книге, люди, которые танцевали голыми в Вудстоке, покинуть планету - у них все еще есть некоторые из их старых ценностей, и они привносят более творческие, более целостные взгляды на культурную и коммерческую жизнь в их видения бизнеса ».

Целостный и бизнес - это два слова, которые не являются как правило, в одном и том же предложении, но они будут с большей частотой, по словам Чин-Нин Чу, бизнес-консультанта и автора Do Less, Achieve More (книги Regan). «Духовность собирается быть очень важным элементом в том, как мы приближаемся к бизнесу, - утверждает Чу. Элементы духовности в этом столетии были отделены от бизнеса: это ваше дело, это ваша духовность, это ваша семейная жизнь. в столетии мы увидим тонкое понимание того, что, когда мы хороши в во-первых, это помогает во всех областях ».

Эти размытые линии вряд ли новы, говорит Петцингер. Только в прошлом веке рабочие перешли в офисы. «Когда вы думаете об этом, это совершенно неестественная договоренность, - утверждает Петцингер, - откуда пришел бизнес? Он пришел с фермы. Кто управлял фермой? семья, это была твоя жизнь. Тогда, когда экономика и культура стали урбанизированными, и у вас были пекари, сапожники и т. д., откуда эти торговцы работали, их дома. Теперь мы возвращаемся к этому ».

Киндер, Gentler s

Старшеклассники обычно не считаются s, но 37-летний Марк Кушнер, директор средней школы Leadership High School, чартерная школа в Сан-Франциско, является частью новой породы.

Несколько лет назад Кушнер жил совсем другой жизнью - как адвокат, который называл роскошный пентхаус в Сан-Франциско. «Это хорошо, - подумал Кушнер, - и мне это нравится». Но придирчивая мысль настаивала, что он ищет более значимую работу. Кушнер попытался представить благотворительные организации, но бывший учитель средней школы понял, что он пропустил общение с детьми. Поэтому он оставил свою работу, заработал магистров в образовании и к осени 1997 года имел знания и инвесторов, чтобы начать свою собственную среднюю школу.

Расположенный в университетском городке Университета Золотых Ворот в Сан-Франциско, Leadership High имеет 95 студентов в каждом классе и получил 3 000 запросов от будущих первокурсников осенью 1999 года. Первый класс закончит в 2001 году. Кушнер надеется открыть школы в других университетских городках Голден-Гейт вдоль западного побережья. Он также надеется вскоре покинуть свою скромную студию. Он явно не пошел на это за деньги.

Опыт Кушнера почти не является чем-то необычным. По словам Рона Гузика, автора The Inner Game of ing (Dearborn Publishing / Upstart): «Сегодняшние ценности и точки зрения не видны в изобилии». Эти новые ценности включают в себя важное значение для семейной жизни, ] социальные проблемы и фокусирование на качестве жизни, - отмечает Гузик. - Доминирующее значение, которое придерживалось большинство в прошлом, было финансовым успехом. Хотя это все еще важно, многие люди включают в себя другие аспекты жизни в своих бизнес-целях ».

Хотя Гузик считает, что эта тенденция происходит во всей рабочей силе, он видит ее в большей степени в секторе. «Я считаю, что эти тенденции только начинаются и будут продолжаться многие годы», - говорит Гузик.

Новые выборы

«У вас есть курица или говядина?»

Двадцать тысяч футов в воздухе, так как Рэнди Грим дал своим пассажирам свой выбор блюд, он сожалел о своей избранной профессии. «Я был «Идеальный стюардесса, - говорит Грим, - я немного застенчив, и мне не нравилось разговаривать с незнакомцами». Но 36-летний Грим всегда любил животных, и когда он летал по Америке с середины 1980-х годов до 1991 года, он спасал своенравных кошек во время его прогулок, платил за их медицинскую помощь и находил их дома. (Средняя годовая стоимость за эти жесты доброй воли: 8 000 долларов США.) Даже в зарубежных странах Грим сделал все, что мог. «Я помню, как я кормил обед у бездомных животных в Стамбуле», - говорит он.

В конце концов Грим вернулся на землю и стал учеником в магазине по уходу за собаками до 1994 года, когда он открыл один из своих: Bark Avenue. В прошлом году бизнес Сент-Луиса принес респектабельный 100 000 долларов. А летом 1998 года Грим перестал тратить свои собственные 8 000 долларов каждый год, чтобы спасти отбросы и вместо этого начал второе предприятие - некоммерческое Спасение Спас-Сент-Луис.

В грядущем тысячелетии Грим планирует расширить оба бизнеса, создав что-то вроде некоммерческого «полпути» для бездомных домашних животных и некоммерческого дневного центра для собак. Он надеется, что его коммерческие компании будут не только поддерживать его и его сотрудников, но и финансировать его некоммерческие предприятия.«Я мог бы сэкономить миллион собак, - говорит Грим, - но я никогда не смогу заработать миллион долларов».

Однако не считайте старинный стиль. В 21-м веке есть много возможностей для более ориентированного на капитал убеждения.

Компания Джереми Краус уже сделала свой первый миллион, а ее владельцу всего 23 года. Краус основал свою компанию, мороженое MicroBatch от Джереми, в то время как он был студентом в Университете Пенсильвании, Филадельфия, по специальности «управление персоналом». я считаю себя карьерой », - говорит Краус.

Компания Kraus, в которой работают четыре штатных сотрудника и пять сотрудников, делает шесть ароматов мороженого, которые продаются в 3 500 региональных торговых точках. К лету Краус ожидает, что его мороженое будет продано по всей стране. Его продажи в 1998 году превысили 1 миллион долларов, а его прогнозируемые продажи за 1999 год должны приблизиться к 10 миллионам долларов.

Еще тысячу лет назад, как Краус, так и Грим, скорее всего, потратили свою жизнь на то, что сделали их родители, будь то наместники или фермерские крестьяне. И 20 лет назад Краус заработал бы обычный MBA. Но некоторые вещи никогда не меняются. Причины Грим для того, чтобы стать такими, вероятно, не отличаются от его предшественников: «Я хотел, чтобы мои собственные решения принимались, - говорит он, - у меня было представление о том, что я хотел сделать. свободу и контроль, чтобы сделать это так, как я хотел это сделать ».

И Краус, у которого почти нет опыта работы в качестве сотрудника, похоже, голоден в равной степени за эту свободу и контроль». Я думаю, что семена для корабля на самом деле много из вашей семьи и какие ценности там поощряются, например, сильная трудовая этика и независимость, а именно независимость, где независимость воспринимается как благородная », - говорит Краус.« У вас должна быть уверенность в другом ».

Ароматы Kraus отличаются - классические S'mores и Fuzzy Navel уверены, что они не напоминают мороженое вашего отца. «Это расчетный маневр на рыночных условиях», - говорит Краус, который обещает Джереми MicroBatch не будет последней компанией, которую он создает.

создают свои собственные судьбы ради прибыли или удовольствия - и часто для обоих. Несмотря на то, что Крэус сумел сформировать свою собственную экономическую судьбу, Грим замечает: «Я больше выполняюсь сейчас, чем когда-либо, и я, вероятно, зарабатываю меньше денег, чем когда-либо».

Итак, новым тысячелетием может быть тот, кто чертовски хорошо хочет быть. Пусть роботы пойдут на Big Mac. Там есть деньги для набега и личного роста. Миллиард почти здесь.

Чтобы прочитать о другом из 21-го века, перейдите к разделу «Dell On», стр. 121.

Новые деньги

Если вы хотели, чтобы вы начали свой бизнес немного раньше в жизни (и вы «все еще вторгаясь в ваше решение о майоре в Месопотамской мифологии), тогда, возможно, вы не хотите читать дальше. Возможно, вам лучше не знать о ежегодном Дне молодежи Fleet Bank, который проводится в Нью-Йорке, который награждает молодых людей за их достижения, как и в.

В декабре прошлого года среди последних победителей был отмечен 16-летний Тахира Абдур-Рахим, который зарабатывает 400 долларов в месяц, продавая свои самодельные леденцы и 13-летнюю Кристину Смит, чья компания Cute Paws делает персонализированные аксессуары для собак, взвешивающих 15 фунтов или меньше.Чистая прибыль на время печати: 300 долларов США.

Даже когда вы хихикаете и гордо пылесосите свою степень в Месопотамской мифологии, подумайте о другом почетном лагере флота: Арон Лейфер, 19-летний мужчина, который живет в Нью-Йорке со своими родителями. Когда ему было 16 лет, Лейфер начал MultiMedia Audiotext, компанию, которая разрабатывает компьютерное программное обеспечение.

«Вы должны делать что-то, что вам нравится, потому что если вам это не понравится, через два-три года вы будете не в бизнесе, - говорит Лейфер. - Если вы в машине, найдите информацию о машинах.Если вы занимаетесь спортом, продавайте что-то, что связано со спортом, мне нравятся компьютеры - вот почему я это делаю. Если бы мне нравилось играть в гольф, я бы, вероятно, продавал мячи для гольфа и кучу разных вещей которые связаны с гольфом ».

Подросток должен знать, о чем он говорит. У него есть собственный офис, семь штатных сотрудников, 87 неполных международных фрилансеров и список клиентов, который включает Bell Atlantic. И он приносит колоссальные 50 000 долларов в месяц.

Внутренние дела

Давайте сыграем с адвокатом дьявола на мгновение: когда мир закончится, возможно, будет только одна компания, ее имя будет чем-то вроде AT & T-Microsoft-Exxon. Может быть, не будет. Но, по крайней мере, у нас будет intrapreneurs .

Intrapreneurs - термин, по крайней мере, такой же старый, как книга 1985 года Гиффорда Пинхота. Intrapreneuring: почему вам не нужно покидать корпорацию, чтобы стать (Harper & Row) - мужчины и женщины, которые управляют компаниями, материнских предприятий. Они не владеют этими компаниями, но, как отмечает 38-летний интрапренер Джефф Додж, «если бы я запустил Channelware в своем гараже, у меня было бы 100 процентов этого, и в течение определенного периода времени мой процент он, как человек, разводится вниз. В внутриприоритетном положении мы на самом деле придем к нему с нуля и прокладываем себе путь. В конце концов, мы оказываемся в одном и том же месте ».

Ну, может быть. Но, по крайней мере, Dodge не раскошелился над любыми деньгами, чтобы начать Channelware Inc., основанную на Оттаве компанию по маркетингу и дистрибуции программного обеспечения для коммуникаций гигантского Nortel. Додж был одним из тысяч сотрудников Nortel, который имеет филиалы в США, Канаде, Европе и Азии. Когда он придумал концепцию для Channelware, он смог получить миллионы долларов от финансирования программы Nortel. Сейчас он управляет компанией, а Nortel владеет большинством.

«Это огромное преимущество, - говорит Джейн Рафиджи, 40-летний интрапринтер в Атланте. Ее интернет-компания KnowX. Com, предоставляет общедоступную информацию для малого бизнеса и потребителей.

«Если бы я этого не делал, я бы начал что-то другое самостоятельно», настаивает Рафиджи, который работал менеджером по маркетингу, когда ее бывший работодатель «Информация Америка» предложил ей запустить одну из своих дочерних компаний , KnowX. Com, расположенный в том же здании.

Как и все s, компания Rafeedie лучше справилась со скоростью - или иначе. Если Information America решит KnowX. Com не работает должным образом, он может устранить компанию на месте.И это означало бы, что Рафидие сдаст что-то иное, чем просто финансовая безопасность, из-за того, что он не должен быть - использование действительно здоровой комнаты для своей родительской компании.

Охота на доброй воли

Не называй Ник Глисон доброй волей. Он не слишком сумасшедший в отношении этого термина. Да, CitySoft Inc., Кембриджская, Массачусетская технологическая фирма, которую он основал совместно с Джимом Пикариелло в июне 1997 года, является веб-компанией, которая нанимает талантливых веб-разработчиков из городских кварталов с низким доходом для разработки веб-страниц для компаний, но это «непримиримый коммерческий бизнес». Глисон говорит, что доход компании вырос на 300 процентов с момента ее открытия.

31-летний Глисон вырос в слухах о вкладах своих родителей в движение за гражданские права. Он много работал в социальных службах - от образования и жилья до здравоохранения. Когда он оказался вовлеченным в помощь обедневшим людям, он также обнаружил свое «индивидуальное мышление».

«Мне нравится быть. Есть что-то в отношении чистого творчества и сложности, которые мне нравятся», - говорит Рейс Глисон. «Я собирался быть менеджером завода по производству колпачков в Крофордсвилле, штат Индиана. Это была та работа, которую я не делал для этого ».

Но Глисон говорит, что он был бы так же счастлив, если бы он был владельцем этого «Продукт не имеет значения, - говорит он, - меня больше интересует развитие людских ресурсов и создание [людей] для эффективной работы. Это проблемы людей, с которыми я сталкиваюсь как [решение]. »

Глисон видит тенденцию к социальной доброжелательности среди людей?« Надеюсь, что есть, - говорит он, - я думаю, что для меня это касается выяснения моих ценностей, что для меня важно, и как я может интегрировать эти ценности в мою жизнь - есть целая куча способов сделать это. Речь идет о том, кто вы и что заставляет вас утром и воплощая это в жизнь ».

Ну, он звучит как добрый, но вы этого не слышали от нас.